Projektmanagement

Digitales Projektmanagement

Die Argumente, die für das Outsourcen Deines Projektmanagements sprechen für sich. Sei es um feste laufende Kosten einzusparen, fehlendes Ressourcen-Management sowie Schwierigkeiten in der Verwaltung. Zum Durchführen von digitalen Projekten bedarf es einer gewissen Professionalität. Durch meine Erfahrung als Projektmanager in einer Strategie- und Markenberatung stehe ich Dir mit wertvollem Know-How zur Seite.

Übersichtliche, organisierte Pläne für bessere Zusammenarbeit im Team
Beseitigung von Unklarheiten durch klare Rollenverteilung
Effektivität Ihres Teams durch klar definierte Ziele verbessern
Zielgerichtete und fokussierte Teamarbeit
Effzienzsteigerung durch Einsatz von Projektmanagement-Tools

Projektstart

Eine der entscheidendsten. Diese Phase versorgt Ihre Teammitglieder mit wertvollen Hintergrundinformationen. Sie werden von Anfang an genau wissen, was ihre Ziele sind und warum sie an dem Projekt arbeiten. Das führt zu einem besseren Engagement des Teams und einem Verantwortungsgefühl gegenüber dem Projekt bei.

Projektplanung

In dieser Phase wird in vollem Umfang festgelegt, was während des Projekts fertiggestellt werden kann und wird und wie das erfolgreiche Ergebnisse aussieht. Projekte, die scheitern oder deren Umfang fortlaufend erweitert wird, leiden oft an einem Mangel an solider Planung in der zweiten Phase.

Projektdurchführung

Es ist wichtig, dass sich Dein Team in dieser Phase des Projektmanagement-Prozesses an unseren Plan hält, denn hier kann es passieren, dass sich der Projektumfang schleichend erweitert oder dass die Risikofaktoren aus der zweiten Phase eintreten.

Projektüberwachung

Diese Phase betrifft die Überwachung und das Reporting von KPIs, Budget, Ressourcen und Fristen im Zusammenhang mit dem Projekt sowie deren Kommunikation an die Stakeholder. Der Fortschritt wird in der Regel in einem Dashboard aufgearbeitet und zugänglich gemacht.

Projektabschluss

Das Projekt wird abgeschlossen. Die Aufgaben in den PM-Plattformen werden geschlossen, die Projekt-Ergebnisse werden übergeben, die KPI-Berichte werden eingereicht und die Durchführung einer Abschlussbesprechung mit Deinem Team erwartet uns.

Erfolge feiern

Denk daran, mit Deinem Team zu feiern, wenn alle Verwaltungsarbeiten erledigt sind und das Projekt offiziell abgeschlossen ist. Herzlichen Glückwunsch! Du hast nun einen vollen Lebenszyklus des Projektmanagement-Prozesses abgeschlossen.

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Aufgrund der Komplexität von digitalen Projekten ist ein Experte für den gewünschten Projekt-Erfolg in vielen Fällen unverzichtbar – greife auf meine Erfahrung als digitaler Projektmanager zurück und lass uns über Dein nächstes Projekt sprechen.